机械与装备工程学院
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机械与装备工程学院科研团队管理办法

2020年03月07日 23:10   |   来源:   |   编辑:   |   点击:[]


为了整合学院教师的科学研究力量,发挥科研团队整体优势和科研人员集体智慧,形成科研特色与优势,聚集人才、聚集成果,提升学院的整体科研水平,加快学院双一流学科建设和科技创新能力,结合学院实际,制订本办法。

第一条  原则与目标

学院科研团队组建,应围绕机械工程学科的五个主要研究方向,实行动态管理。经过五至十年,培养和造就一批能带领科研团队进行团结协作,勇于创新,有较高学术地位的学术带头人,研究方向稳定、团队组成合理,在国内外有一定学术影响力和学术地位的优秀科研团队。

第二条  申报条件

(一)团队负责人一般应具有博士学位或正高级专业技术职务,申报当年年龄不能超过57周岁(博士生导师除外)。

(二)团队成员不少于3

(三)团队研究方向应支撑机械工程学科的五个主要研究方向之一。

第三条  申报与审批

(一)学院每年年底组织团队的申报工作(团队成员调整同时进行,团队成员调整申请表见附件1)。

(二)申报组建团队的负责人向学院提交申请书(见附件2)。

(三)学院科研管理办公室对申报的团队进行资格初审,对符合申报条件的团队,将其申报材料送学院学术委员会进行评审。评审通过后上报学院党政联席会议审批。

第四条  支持

对于批准组建的团队,学院根据实际情况提供必要的研究用房和办公条件。

第五条  周期任务

根据学校下达给学院的年度科研任务指标折算的科研工作量,按比例分配如下:机械工程学科的五个主要研究方向之学科带头人方向20%,其余4个学科方向各10%,其他团队各5%(学院每年初将分配任务通知各个团队)。周期任务为三年年度科研工作量之和。科研工作量按照《河北工程大学学院(部)科研业绩(工作量)计算办法(试行)》(校科[2019]6号,见附件3)计算,并且仅计算学校下达给学院的相关科研任务指标。团队用于考核的成果应属于团队的研究方向,计入学院科研考核范围内,并署名河北工程大学。

第六条  考核与奖惩

(一)每三年为一个考核周期(第一周期2020-2022年),第四年对团队进行周期考核考核按照周期任务进行。完成周期任务的团队继续下一周期建设;完成周期任务不足50%的团队解散,收回科研用房和办公用品;其余团队可以重新申报。

(二)团队每年要进行年度考核,在下一年1月份提交年度考核报告(见附件4)。年度考核分为标志性成果考核和科研工作量考核两类(任选一类)。

1.标志性成果考核

1)学科带头人方向:科研经费150万;国家级项目80万;省部级科学技术奖励一等奖(前三)1项或二等奖(第一)1项或三等奖(第一)2项;84SCI论文。

2)学科方向方向:科研经费100万;国家级项目40万;省部级科学技术奖励一等奖(前五)1项或二等奖(前三)1项或三等奖(第一)1项;64SCI论文。

3)其他方向:科研经费50万;国家级项目20万;省部级科学技术奖励一等奖(额定)1项或二等奖(前五)1项或三等奖(前二)1项;44SCI论文。

2.说明

一等奖(前五)、二等奖(前三)按三等奖(第一)计算;11区按44区计算,12区按24区计算,13区按1.54区计算。

(三)对于完成年度考核(标志性成果考核或科研工作量考核)的团队,优先安排下一年度学院学科和科研建设经费,优先推荐团队成员申报各级各类科研项目、科学技术奖、人才称号、研究生导师等,优先推荐团队成员参评职称晋升、评优评先等,团队成员中导师指导研究生数量在核定基础上各增加1人。对于完成年度科研工作量不足50%的团队,下一年度不安排学院学科和科研建设经费,团队成员中导师指导研究生数量在核定基础上各减1人。

第七条  附则

(一)科研工作量浮动范围:团队成员3-5人按80%核算,6-9人按100%核算,10以上按120%核算。

(二)不同团队共同获得的成果(项目),成果(项目)归属以团队协商意见并报科研办备案为准。

(三)本办法自颁布之日起执行,由科研管理办公室负责解释。

 

 

附件:

1.机械与装备工程学院科研团队成员调整申请表

2.机械与装备工程学院科研团队申请表

3.河北工程大学学院(部)科研业绩(工作量)计算办法(试行)

4.机械与装备工程学院科研团队考核表

 


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